企業で働く人間には4つのパターンがあるそうです。 それが、人財、人材、人在、人罪。 読んで字のごとくですが、人財はいい意味で、人罪は悪い意味なんだろうな。 それぞれは、こう定義されていました。 ・人財:実績があって成長性もある人。 ・人材:実績…
担当している業務上、業績の分析をすることが間々あります。 予算に比べてどうなの?とか、前年実績と比べて増えてるの?とか、 通常は予算比と前期比を切り口にして分析されることが多いです。 ただ、これって何のためにやってるの?というところを理解せず…
会社で仕事をしていると、必ずと言っていいほど部署間で利害関係が生じます。 一方の部署には都合のいい事でも、もう一方の部署には都合の悪い事。 同じプロジェクトを異なる部署で協業していた場合の利益の取り分、 こっちはこれだけ貢献してるんだからもっ…
有期労働契約(※)の反復更新の下で生じる雇止めに対する不安を解消し、働く方が安心して働き続けることができるようにするため、労働契約法が改正され、有期労働契約の適正な利用のためのルールが整備されました。 ふむふむ。 賞与もなく、給与も正社員より低…
今日は失敗のルール化、Exit Ruleについてお話ししようと思います。 長年仕事をやってて感じるのが、新しい事業を始めたり、新商材を扱い始める時は、キッチリとしたルールが定められているのですが、事業の撤退や商材を切る時のルールが曖昧な場合が多いん…
業務では色々な資料を作成したり、報告をするシーンが間々あると思います。 こういう報告ってタイミングがすごく重要だなーとよく感じます。 同じ情報を提供するにしても、タイミングが悪ければ大して価値の無いものとなってしまいますし、タイミングが良け…
行動経済学について何度か取り上げていますが、先日読んだ本の中から、これは面白いなーと思えるものがあったので、書いてみたいと思います。 人間は損失を回避しようとする、10,000円拾うより、10,000円落とす方に敏感に反応する、という話ですが、これ、こ…
ロジカルシンキングは一度は目にしたことがある言葉だと思います。 論理的に筋道立てて考える。 そのうえで有効な方法としてMECE(ミッシー)と呼ばれるものがあります。 これは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveを略したもの(まぁこれは覚…
大抵の場合、仕事でうまくいかなかった、失敗した場合は、その原因をしっかりと追究して同じような過ちを犯さないように注意を払います。 例えば、新商品を開発しました。 当初のターゲットは20-30代の女性でしたが、結果的には彼女たちの心を掴むこと…
会社の帰りにスーパーにより、弁当コーナーを眺めていた時の事。 最近は安い価格で色々な種類のお弁当を選べて、本当にすごいなぁと感心しながら、何を食べようか物色していたら、ふと隣のコーナーに目が行きました。 そこの弁当は通常の弁当コーナーよりも…
私が、「この人すごいなー」と思う人の中に、人への伝え方が非常に上手で「まー、そういうことならしょうがないよね。これでいきましょう。」と思わせるような話し方ができる人。その人が最近話していたことの中に「何を問われているかを正確に理解する、ま…
この商品ってなんでこの値段なんだろう? とか、 なんでこの商品こんなに高いねん?! とか、 モノの値段について考えた事ってありませんか? 車とかテレビとか、実際にブツがあるものって、比較的想像しやすく、部品代とか作っている人代とか、そんなのの合…
車で外出中、車の行列がズラーッとできているガソリンスタンドを見かけました。 値段を見ると確かに他のガソリンスタンドより1,2円安いようです。 皆さん安いところを目指して、並んでも構わないからこのガソリンスタンドで給油をしたい様子。 そりゃ1円…
人間の思考には「直感型」と「熟慮型」と二つがあるという話は以前も書きましたが、面白い例があったので紹介したいと思います。 保育園のお迎えの遅刻は罰金で改善することができるか? 保育園のお迎えで時間に間に合わず遅れてくる人っていると思います。 …
仕事をしていて、「ツライなー」とか「しんどいなー」と思うときってどんな時でしょう? 納期が迫っていて、焦りながら、ヤバイヤバイーと思いつつ仕事をしている時。 急に仕事が降ってきて、まじかよ?と思いながら仕事をやらなきゃいけない時。 などなど。…
同じ要求を出しているのに通る人と通らない人がいます。 なぜか? 通る人は上司に気に入られていて、通らなかった人が嫌われているから? まぁ確かにそれもあると思います。 誰でも気に入っている人の話は肯定的に聞いてあげたいはずなので。 でも、それだけ…
以前読んだ本に、ダニエル・カーネマンの「ファスト&スロー あなたの意志はどのように決まるか?」という面白い本があったので紹介します。 人間の経済的な行動って合理的に判断していると思っていましたが、感情によるところも大きな影響を受けているとう…
後からじっくり考えてみると明らかなのに、その時にパッと誤った回答を選択してしまったことってありませんか? 人間の思考には「直感型」と「熟慮型」と二つがあるようで、「直感型」は赤信号だったら止まるとか、1+1=2とか、特に考え込まなくてもパッ…
長らく社会人として仕事をしている中で、重要だなーと思うのが「誰に何を相談するかキーマンを作る」事ですかね。 この類の商取引はこの人が詳しいな、ちょっと意見を聞いてみよう。 システム的な処理についてはあの人が生き字引レベルだな、確認しよう。 法…
部下に仕事、任せる事できてますか? 自分でやった方が早い! 品質面で信用がまだできない! わかります、めっちゃ分かります。 心配ですよね、ほんまにちゃんとできてるのか。 イライラちちゃいますよね、なかなか出てこないと。 でも、もしマネジメントと…
毎朝、通勤、ぎゅうぎゅうの通勤ラッシュですか? もうやや慣れてしまいましたが、私もギュウギュウの通勤ラッシュです。 何もしないと暇だしもったいないなぁと思い、本を読んだり、教材を聞いたりしている時もありますが、それすら許されないほどギュウウ…
過去からいくつかの部署を異動して、色々な仕事に携わってきましたが、 「これは完全に身に付いた。1から立ち上げろと言われても成果まで出せる自信がある!」 という仕事もあれば 「これはなんとなくの流れしか分からないんだよねー。詳しい人のヘルプがな…
皆さんの中には、部下を持っている方も多く、恐らくは何度か部下の退職する現場に立ち会っていると思います。 退職する要因としてご家庭の事情などであれば致し方ないと思うのですが、多くの場合は転職で他の会社で働くので、今の会社を辞めるパターンだと思…
昔、知人から「正範語録(せいはんごろく)」という言葉を聞きました。 実力の差は努力の差 実績の差は責任感の差 人格の差は苦労の差 判断力の差は情報の差 真剣だと知恵が出る 中途半端だと愚痴が出る いい加減だ言い訳ばかり 本気でするから大抵の事はで…
テレビで殺人事件のニュースが流れていました。 凶悪なニュースだったので「最近怖い事件が多いなぁ。。」という感覚になりました。 そこで一緒にニュースを見ていた人が、 「昔に比べて殺人事件が増えたよねー」 と言ったのです。 その時なに違和感を感じま…
ビジネススキルとはなんでしょう? ビジネススキルと聞いて、パッと思い浮かべる能力は、 ・英会話やWord、Excelを使いこなせる能力 ・仕事に優先順位をつけて、キッチリと遂行していく能力 ・上司や部下、他部署や他社の人達とコミュニケーションを円滑にと…
報連相ってよく聞くと思います。 報告と連絡と相談です。 これって部下が上司に対して適切に行いましょうってやつで、要は上司にコマメに情報を入れましょうってことですよね。 確かにこれって非常に重要で、上司から評価を受けるためには必ず必要なものであ…
ある時あなたの元にこんなメールが届きました。 「〇〇の株について毎日値上がりするのか値下がりするのか的中させることができます。証拠にこれから5日間予想メールを送り続けましょう。お気に召して頂ければ1カ月5万で毎日情報を提供しましょう!」 い…
ネットの記事なんかでよく「何倍に増えた」という表現をよく目にします。 例えば、「今年のインフルエンザは流行のスピードが速く、例年の同じ期間に比べて2倍の感染数です。」という記事があったとします。 これだけ見ると直感的に「おー!今年はめっちゃ…
私がよく読む本の著者に「ちきりん」さんのものがあるのですが、「考える事」について「あー、だよねー」って思うことがあったので、書きたいと思います。 考える事についてですが、「私は考えた」といえるのは「私はあるインプットをもとにして何らかの結論…